行业动态

    并购前，缺乏对目标企业的潜在成本和效益的认真分析，过于草率地并购，导致无法对被并购企业进行合理的管理；高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，进而高估并购带来的潜在经济效益，从而支付过高的并购费用。并购后不能很好地进行企业整合，其中包括战略、组织、制度、业务、文化等。通用电气为并购能源领域翘楚阿尔斯通，斥资130亿，将法国“工业明珠”收归旗下。但是由于支付对价过高，以及后期的整合未达到原先的预期导致的经验业绩不理想，使得通用电气背上了沉重的债务负担。