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            并购动机伴随的风险分析

            时间:2021-01-14   访问量:8

                并购前,缺乏对目标企业的潜在成本和效益的认真分析,过于草率地并购,导致无法对被并购企业进行合理的管理;高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力,进而高估并购带来的潜在经济效益,从而支付过高的并购费用。并购后不能很好地进行企业整合,其中包括战略、组织、制度、业务、文化等。通用电气为并购能源领域翘楚阿尔斯通,斥资130亿,将法国“工业明珠”收归旗下。但是由于支付对价过高,以及后期的整合未达到原先的预期导致的经验业绩不理想,使得通用电气背上了沉重的债务负担。


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